Rufen Sie uns an:

Tel. 0761 13 733 866
Diese Seite drucken

OUTSOURCING – Fokus auf Kernkompetenz(en)

Aufgaben abgeben - Expertise aufnehmen - Kosten sparen - Wettbewerbsfähig bleiben .

Spitzensportler konzentrieren sich auf das Wesentliche. Mehr noch erhalten sie Unterstützung von Experten, die ihnen den Rücken freihalten und ihnen zuarbeiten.

Konzerne praktizieren dieses Prinzip, indem sie ihre Personalabteilung mit Psychologen, Trainern und Coaches aufrüsten. Der Mittelstand hingegen betrachtet die Personalabteilung häufig als "unrentablen Wasserkopf". So sind in mittelständischen Unternehmen weniger als 1% der Mitarbeiter mit dem Know-How in Sachen Mitarbeitergewinnung und -bindung ausgestattet.

Gliedern Sie essentielle Bestandteile innerhalb der Mitarbeiterfindung, -auswahl und -bindung aus und konzentrieren Sie sich auf Ihr Kerngeschäft und Ihre Kernkompetenz(en).

Eine Careerbuilder-Umfrage ergab, dass 69% der Arbeitgeber im Jahr 2013 eine falsche Personalentscheidung getroffen haben. 65% dieser Firmen hat der Recruitingfehler mehr als 30.000 € gekostet. Gründe für Fehlbesetzungen sind Zeitdruck, fehlendes Personal, mangelnde Recruitingmethoden sowie fehlendes Knowhow.

Entsprechend Ihrer Zielsetzung und auf Basis eines konkreten Anforderungsprofils übernehmen wir folgende Aufgaben für Sie:

  • Analyse eingehender Bewerbungen und Ausarbeitung der Kandidatenauswahl für die nächste Stufe Ihres Auswahlprozesses.
  • Erstellung eines Persönlickeitsprofils nach INSIGHTS MDI® inkl. Abgleich mit dem entsprechenden Anforderungsprofil.
  • Erstellung eines Kompetenzprofils nach ASSESS® inkl. Abgleich mit dem entsprechenden Anforderungsprofil.
  • Erstellung und Durchführung aufgabenspezifischer Tests zur Kompetenzermittlung.
  • Durchführung und Begleitung von Vorstellungsgesprächen.

Outsourcen lohnt sich!

Nur die langfristige Bindung des richtigen Mitarbeiters ist rentabel. Eine exemplarische Darstellung der Kosten von der Mitarbeiterauswahl bis hin zur Trennung im ersten Jahr zeigt warum (Bsp.: Vertriebsmitarbeiter). Ganz besonders wird ersichtlich wie gering die Kosten für ein qualifiziertes Auswahlverfahren in Relation zu den Kosten einer Fehlentscheidung sind.

Prozessschritt MitarbeiterauswahlKosten
(kalkulatorisch)
Sorgfältige Vorbereitung des Auswahlverfahrens (anteilig)- 1000€
Prüfung der Bewerbungsunterlagen- 100€
Zwei Vorstellungstermine (inkl. Reisen)- 1500€
Assessment Center (pro Person)- 2500€
Trennung nach der Schulung- 7500€
Trennung nach der Probezeit (erneute Vakanz des Gebietes, mögliche Kundenerosion)- 25000€
Trennung nach einem Jahr (erneute Vakanz, Verlust aufgebauter Kundenbindungen, Kundenerosion, regionaler Wettbewerbsnachteil)- 75000€

Beispiel

Die besten Vertriebler sind ein besonderer Schlag Mensch. Der INSIGHTS MDI® Talent „Sales-Check“ gibt Aufschluss über die Verhaltenspräferenzen, Motivatoren sowie potentiellen Stärken und Schwächen eines Bewerbers in Hinblick auf die Tätigkeit im Vertreib.

Dieser Bericht dient als "objektive" Entscheidungshilfe, welche zugleich herangezogen werden kann, um Bewerber untereinander zu vergleichen oder auch, um einen Abgleich mit dem tatsächlichen Arbeitsstellenprofil zu erstellen.

Weitere Möglichkeiten zur Anwendung von INSIGHTS MDI® finden Sie unter dem Punkt Analyse.